I have an iDEa!

“Al mio Luca, perchè nel riempire questo taccuino, possa trovare “l’idea” che stava cercando!”

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Dopo il Nokia University Program (concorso esterno all’azienda) del lontano 2005, quello per Reply (concorso aziendale interno) è il mio secondo business plan vincente

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Il lato spiritoso, dinamico e giovanile di Reply…

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E’ con particolare felicità che vi segnalo questo post sul Blog di PMI.it per tre distinti motivi:

1) Da un lato, l’apprezzamento verso la soluzione di Enterprise Social Networking TamTamy in modalità SaaS recentemente lanciata da Reply in versione Alpha.

2) Dall’altro, la piacevole citazione (che riporto sotto) di Giovanni De Vidi relativamente alla mia teoria della piramide COSMA, descritta ormai qualche mese fa e riadattata anche al caso Enterprise 2.0 nella prima brochure di TamTamy.

“Dopo averlo provato per circa un’oretta mi è venuto quasi istintivo il bisogno emotivo di rileggermi l’intrigante teoria della piramide Cosma (o scala LDF. 2.0) del nostro perspicace connazionale Luca De Felice il cui contenuto, per chi lo volesse, è reperibile nel suo blog “I have an iDEa”.”

3) Il link proveniente da PMI.it sta sensibilmente migliorando le statistiche di I have an iDEa!

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Con molta gioia, vi segnalo l’uscita su Il Sole 24 Ore On-Line di un articolo interamente dedicato a TamTamy, nel quale vengono descritti i Pillars e i benefici che il suo utilizzo può portare in azienda.

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Siamo giunti al nostro ormai consueto traguardo di iscritti al gruppo LinkedIn KID (Killer Idea Developers): 1000 persone! Che dire…i numeri parlano da soli:

• 400 iscritti in 6 mesi;
• 600 iscritti in 3 mesi.

Sicuramente la crescita è esponenziale e ciò è facilmente comprensibile visto che ogni nuovo iscritto mostra la nota lampadina tra i loghi dei gruppi di cui fa parte. Se volete entrare a far parte di KID, basta inoltrare la richiesta da questo link; prima però leggete la Mission e controllate che il gruppo vi interessi effettivamente:

“Killer Idea Developers” (KID) is a group of Hi-Tech Evangelists, Concept Brainstormers, Marketing Strategists and Professional Specialists, whose aim is to find new business solutions & killer ideas concerning the Telco&Media area.

Bene, adesso ci vuole una piattaforma evoluta che permetta una buona interazione tra questi brainstormers (il Wiki da solo non aveva riscosso un gran successo, anche se molti mi chiedono ancora di potervi accedere), e un’idea su che soluzione utilizzare già ce l’ho

Stay tuned!

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Ieri, dopo tanto tempo da quando ho iniziato a parlarne, ho ricevuto il primo messaggio pubblicitario via Bluetooth.  Per caso avevo il Bluetooth acceso per via del GPS + auricolare e ho ricevuto un messaggio da Coin. Contrariamente a due precedenti casi di ricezione di messaggi BT (uno al mercato e uno all’inbocco di una galleria in autostrada) sospetti e quindi non accettabili, questa volta mi sono fidato. E ho trovato una gif animata relativa alla CoinCard.

Ottima User Experience (con Nokia N73) e potenzialità future non indifferenti!

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Chi di voi non sa chi è Philip Kotler? Kotler è il Guru del Marketing, è colui che teorizzò per primo, molti anni fa, le famose 4P (Product, Place, Promotion, Price). Sia durante i miei studi, sia nell’elaborazione di progetti e business plan ho avuto a che fare con la definizione delle famose 4P. E questo non è avvenuto soltanto a me o a miei coetanei ma anche alla generazione precedente alla mia.

Il Politecnico di Milano ha organizzato per oggi 17 Giugno un evento dal nome “Il Marketing del 3° millennio” a cui parteciperà lo stesso Kotler (diretta Live in streaming dalle 14 di oggi). Gli organizzatori (Giuliano Noci e Andrea Boaretto) hanno selezionato tre domande da porre a Kotler tra quelle pervenute. La mia, che è stata scelta e verrà pronunciata a mio nome oggi pomeriggio (probabilmente non riesco ad esserci ), è riportata sotto:

Gentile Professor Kotler, Lei ha segnato la storia del Marketing con le famose 4 P con le quali ciascun buon aspirante imprenditore deve confrontarsi nella stesura di un Business Plan. Ma non solo gli imprenditori la conoscono: anche mia madre, che all’università studiò sul “Kotler”, quando parla di strategie di vendita cita prontamente le Sue 4 P come se fossero i precetti del Marketing. E probabilmente lo sono.
Mia madre, però, appartiene alla scorsa generazione. Negli ultimi anni la Rete ne ha allevata e cresciuta una nuova: la Generazione C. Stando a quanto sta succedendo sul mercato, il Prodotto si sta trasformando nel Contenuto creato dagli utenti, il Prezzo subisce il loro Controllo, la Community è il nuovo Placement di distribuzione e la Promozione continua a perdere il suo valore se priva di Creatività. In questo contesto, ciò che mi preoccupa è che la maggior parte delle aziende continua ad affidarsi a strategie di approccio al cliente superate. Insomma, non si rendono conto della necessaria convergenza di Innovation & Design Management nel ruolo del CMO (Product), non prestano attenzione all’emergere di nuovi modelli di business come quello Freemium (Price), non considerano gli effetti del Social Networking (Placement) e conoscono a malapena il significato di Viral & Guerrilla Marketing (Promotion).
Il parallelismo tra le P e le C non può negare che ci sia. Secondo Lei è presto per fondare una nuova corrente di Marketing basata su queste quattro C e quindi sulle dinamiche del Web 2.0? E non sarebbe ora che Lei la istituzionalizzasse con un altro suo libro?

[N.B. queste 4 C non hanno relazione con le 4 C teorizzate da Kotler per considerare il valore per il cliente. Questi 4 concetti sono i principi cardine su cui si basa la definizione di Generazione C (http://en.wikipedia.org/wiki/Generation_C), i cui componenti sono i veri fondatori del Web 2.0]

Ovviamente la domanda originale ha avuto bisogno di qualche ritocco, sia per motivi di lingua che di tempistiche. Il significato è rimasto comunque il medesimo:

The emerging business models based on social networking, engagement and the concept of “for free” are showing a growing need to involve customers in value proposition design and in the innovation process. Might the integration between marketing, Innovation management and design be the leading edge of a new marketing school for the Web2.0 era?

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Il 26 Giugno 2008 dovrei tenere il mio secondo intervento per presentare TamTamy al convegno “Social Networking” organizzato da AUSED. Questa volta l’accesso all’evento è gratuito. Si parlerà non solo di Web 2.0, ma anche del legame tra Web e teorie sociologiche: sarà l’occasione per parlare nuovamente della piramide COSMA e della sua applicazione al Social Networking.

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Credo che non ci sia momento migliore per promuovere nuovamente la Ricerca che da tempo mio zio porta avanti e alla quale ho dato il mio supporto dal punto di vista analitico.

Lo scandalo sanitario dell’Ospedale Santa Rita di Milano è solo la punta di un iceberg che da tempo alcuni professionisti del settore tentano di portare a galla.

Fatto sta che l’analisi che pubblicai in questo blog più di un anno fa con il nome di progetto NOYAG non è mai stata così d’attualità come in questo momento. L’analisi riguarda soltanto il settore oculistico, ma il meccanismo “malato” che sta sotto alla distribuzione dei DRG regionali è estendibile a qualsiasi campo medico. In pratica per raggiungere l’efficacia, cioè il benessere del paziente, sarebbe necessario per gli ospedali privati ridefinire il concetto di efficienza che negli ultimi anni hanno interpretato come se fossero aziende.

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